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Caso de sucesso

Excelência e gestão em escala na ICASA.

Equipes e lideranças preparadas para sustentar qualidade, consistência e performance em uma operação distribuída por 246 escritórios em todo o estado de Santa Catarina.

Capacidade
Atendimento e Gestão de Alto Desempenho
Programa
In Company · Trilhas para equipes e facilitadores
Setor
Serviço institucional · 246 escritórios em SC
Modo de entrega
Programa em escala com acompanhamento por indicadores
Programa in company — ICASA
Em resumo
Desafio

Elevar postura, comunicação, resolutividade e padronização do serviço — e, ao mesmo tempo, coordenar pessoas e lideranças em 246 escritórios espalhados pelo estado, sustentando consistência em escala.

Solução

Programa com trilhas dedicadas a equipes de atendimento e a facilitadores internos: comportamento, técnica, liderança no atendimento, cultura organizacional, gestão do serviço e acompanhamento contínuo com indicadores.

Resultados

Equipes mais autônomas, redução de falhas, padronização de processos, fortalecimento da postura profissional e da imagem institucional junto ao produtor rural — em uma operação capilarizada por todo o estado.

— O contexto

Quando o desafio é manter padrão em todo um estado.

Operar em escala impõe um desafio específico: como garantir que a experiência prestada em um escritório no oeste do estado tenha o mesmo nível de qualidade e a mesma postura institucional do escritório do litoral?

A ICASA enfrentava exatamente esse cenário. Com 246 escritórios em Santa Catarina e atuação direta junto ao produtor rural, a empresa precisava elevar o padrão de atendimento e fortalecer a gestão local — sustentando consistência, postura e resolutividade em uma estrutura altamente capilarizada.

Mais do que treinar equipes pontualmente, era preciso instalar uma capacidade organizacional duradoura: lideranças preparadas, facilitadores internos atuantes e cultura compartilhada.

— A jornada

Trilhas para equipes, trilhas para facilitadores — todas conectadas.

O programa foi estruturado em trilhas complementares. Uma frente dedicada às equipes de atendimento — trabalhando comportamento, técnica, postura profissional, comunicação e resolutividade. Outra frente dedicada aos facilitadores internos — formando multiplicadores capazes de sustentar a cultura no dia a dia, em toda a rede.

A jornada também integrou liderança no atendimento, cultura organizacional, gestão do serviço e acompanhamento contínuo por indicadores — para que cada avanço pudesse ser medido, ajustado e ampliado.

Esse desenho foi essencial para garantir escala: em vez de depender de intervenções pontuais, a ICASA passou a contar com uma capacidade interna de desenvolver, padronizar e sustentar excelência em toda a operação.

— O impacto

Operação mais autônoma, marca institucional mais forte.

O programa contribuiu para tornar as equipes mais autônomas, reduzir falhas, padronizar processos e fortalecer a postura profissional em todos os pontos de contato com o produtor rural.

Ao mesmo tempo, ajudou a consolidar uma imagem institucional mais sólida para a ICASA — sustentada por uma rede capaz de entregar consistência, qualidade e respeito ao cliente em qualquer região do estado.

Excelência em escala não nasce de eventos pontuais — nasce de cultura instalada, facilitadores ativos e indicadores que sustentam o padrão todos os dias.
Próximo passo

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